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万科也要“昆明造”
虽然万科进入昆明后,在今年也遭遇了限购影响,但昆明万科依然表现出色。
沙骥表示,其原因在于,面对市场,万科一向坚持“不预测、只应对”的原则。不追求过高的利润率,而是通过“快速开发,快速销售“的经营模式,获得公平收益。利用快速周转提高ROE水平,万科的周转率在行业内一直处于领先水平,这一模式兼顾了股东的利益和购房者的利益,相信更加符合社会需要和政府导向。在昆明,我们也坚持同样的导向。
在目前的市场形势下,投资购房比例已经是非常低了,自住购房者更关注自身的经济承受能力,更看重楼盘的实际性价比,不会仅仅基于对房价判断而购房。万科也将积极主动顺应市场变化趋势,尊重市场实际情况,并重点做好产品研发,保证产品质量,建造符合消费者需求的产品,无论在什么样的市场环境之下,我们坚信这都是发展的根本。
目前,万科进入昆明遭遇的最大问题就是“本土化”。一方面需要熟悉当地政策,掌握客户消费习惯和心理,使万科产品更适应本地人居的需要;另一方面则是希望万科品牌能够成为被昆明市场认可的本土优秀品牌,包括大量招募本地员工、本地纳税。
在沙骥看来,人才是昆明万科最急需的,最宝贵的财富就是“人”。
对于跨地域发展的房地产开发企业来说,“全国性思维”与“本地化运作”密不可分。“人才本地化”从根本上是万科的业务策略所决定的。至今为止,万科进入的40余个城市,从没有退出过。简而言之,万科只要进入一个城市,就要在当地进行多项目的开发,力争做到市场的前列。这种“多项目”快速运作的业务策略就使得万科需要在当地建立一个规模相对大的、能够长期扎根本地市场、对本地文化有深刻理解的员工队伍。这是万科实行人才本地化的策略基础。每个城市的万科公司本土招聘的员工比例要求达到70%以上。
为此昆明万科建立了良好的人才培养战略。利用万科集团的培养体系,营造新人得以成长的大环境,尊重每一位员工的个性,重视年轻梯队的建设,打造适合新人成长的团队环境。通过制订科学的内部管理制度,全面培训员工的核心素质和专业能力,为持续的成长,为员工创造出职业的空间与舞台。
乐于参与保障房建设
参与保障性住房建设,是昆明万科一年来成长的又一大收获。
“万科作为地产行业的领跑者,非常重视彰显社会责任感,愿意分享我们的成熟技术,提升昆明市保障房建设水平。同时,万科已经实质性的介入到昆明市的保障房建设中,万科金域缇香项目就包含6000平米的保障性住房,这部份主体建设已经完成,预计明年中可以交付”,沙骥介绍说。
万科总裁郁亮曾表示,万科参与保障房建设主要是尽到行业领跑者的责任,建保障房只要给1块钱利润就够了。为什么给1块钱利润?这样就可以对股东说,我们做这个项目没有亏钱。从2006年开始至今,万科已涉足保障房达340万平方米,并将住宅产业化的成熟技术用于保障房建设。
对于昆明市的保障性住房建设,昆明万科给予了大力支持,成为了昆明市规划局唯一的专家顾问团队。从开发商的专业角度,提供开发建议,优化和调整户型。目前已有一批市级统建保障房的户型设计,是借鉴万科的理念,让困难群众也能享受舒适的生活空间。
“我们乐于参与新昆明建设,不论是公益事业,还是保障房建设。这些涉及民生的项目,企业有责任也有义务去帮助推动。”沙骥表示。(首席记者吴劲松)