|
||||
相关资料:
栖霞建设战略
经过多年摸索与锤炼的栖霞建设,正在逐步实现从被调控者向被支持者的身份转变,在“企业管理现代化+住宅产业现代化+资本运作现代化”和“主业精深化、垂直一体化”发展战略指引下,沿着“开发与持有并举、开发与投资并举、开发与产业并举”的经营方针,从容而自信地书写新的发展篇章。
——以中低价位、中小户型普通商品房项目开发为主。在商品房领域,栖霞建设顺应市场潮流和政策导向,坚持以中小户型普通住宅为主的产品定位,不仅所建商品房项目深受老百姓青睐,而且保障房项目也受到广大被拆迁群众的一致好评。陈兴汉向记者表示,未来栖霞建设在建设高品质商品房的同时,在资金回笼有保证的情况下,还将通过产品升级和管理创新,努力建设更多更好的保障房项目。
——增加持有物业规模。为控制房地产开发行业存在的政策与市场风险,近年来,栖霞全面开展所属各小区配套商业的整体招商运营,竞得了苏州东环路商业街,收购了百安居超市栖霞店,在幸福城保障房项目中建设13万平方米的商业配套,成功运营东方天郡、上城风景商业街项目……持有物业规模的扩大和经营水平的提升,为公司带来稳定的现金流。
——在产业链上下游开展投资。随着国家经济结构调整力度的加大,房地产产业链上下游产业出现了许多新的机会。在“三个并举”经营思路指引下,栖霞在优秀合作伙伴中选择发展潜力大、盈利模式优、团队素质高的企业进行PE投资。目前,栖霞建设已成功投资了广东棕榈园林、河北银行、湖南湘联科技等多个优质项目,并设立了小贷公司,从而为企业发展开辟了新的利润来源。