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京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东
【中国企业家网】从中关村的一块销售IT产品的小柜台,到近10家的IT产品连锁店,再到现在的年复合增长超过了300%、年交易额已达到309亿元的京东商城,用飞跃式增长来形容京东不为过。由小小的柜台,变成“庞然大物”,少不了资本的助力,更少不了京东商城创始人刘强东本人的驱使。《中国企业家》杂志曾经评价,“京东扩张激进最初的驱动力不在资本,而是刘强东本人”。
刘强东也不愧“强人”的称号,强势获得三轮融资,和其他电商创始人微博“强势互动”,倾力打价格战,应战张近东。电商圈里的烧钱、价格战、圈地等活动,从来少不了刘强东的影子,而且京东绝不甘于只当配角。
毫无疑问,刘强东和京东商城正处于一个上升通道,这个势头能持续多久,取决于刘本人的格局和京东商城补齐弱点、转型做大的执行力以及资本的强力支持。
大手笔之——应势转型
2003年的非典让刘强东因祸得福,非典期间,刘强东所有的实体店都关了门,这让他的IT产品销售从线下转到线上。2004年之前京东超过90%的销售额及利润主要依靠实体店。
2004年,京东商城正式营业,其网络销售增长迅猛。
2006年,京东商城品类扩张。2006年之前京东只有IT产品,而刘强东认为互联网入口越来越少,垂直化电商空间有限,综合性平台才有出路,并在3C、小家电、大家电几次扩张。
2008年,自建物流。规模的扩张让京东感受到了提升订单处理能力的迫切性。2009年B轮融资后便投资2000万元建立自有快递公司,并通过技术改进尝试更智能地处理配送。
2011年,做大系统。引入C轮融资后,京东以更疯狂的速度砸物流、砸品类、砸人。2011年5月,京东员工达到1万名,副总裁就达17名,引入埃森哲公司进行管理架构和文化建设。加大物流建设,仅在上海一地就计划建造一个相当于8个鸟巢面积的“亚洲一号”物流中心。
2012年年中,坊间疯传京东要上市,但这一消息在7月戛然而止,有消息称,因为IPO估值远低于预期,京东可能今年放弃IPO,转向私募进行D轮融资,估值规模在60亿美金左右。