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随着孙皓晖先生的长篇小说《大秦帝国》的持续热销,在战国时代的金戈铁马中,合纵连横之术分外惹眼。合纵连横堪称历史上浓墨重彩的一笔,不过史官对纵横家多有微词,称之为“倾危之士”,类似于我们今天所说的投机份子。而孙先生在所著中为纵横家正了名,其精彩不仅在对苏秦张仪的正面描写,而且剔除了合纵连横的诡谲成分,揭示出合纵连横的真谛是在大争之世为列强争取一个公平竞争的环境和舞台。
就在我为此意体味遐思之际,忽闻吉利汽车继并购沃尔沃品牌后再次出手,正参与竞购世界顶尖豪华车品牌阿斯顿•马丁,让我心头一震,叹道:这现世的合纵连横也未曾断绝啊。虽然后来此事被视作谣传,却也在坊间甚嚣尘上。毕竟在西方社会普遍面临经济危机困境时,财大气粗的中国企业甚是惹眼,大家也习惯了国内企业的种种豪举。就像当年的高校兼并热一样,大家也对当今企业的兼并热司空见惯,并且也津津乐道。
本世纪初明基并购西门子全球手机业务的溃败让不少人对并购心有余悸。轰轰烈烈的并购之后,明基“借船出海”的如意算盘落空,西门子品牌重创,而最终落了个两败俱伤。曾经的联想并购IBM,使新联想快步踏上国际化之路。国际化带给联想的,除品牌、技术与市场外,还带来了建立在文化融合基础上的运营质变。一种更加市场化、更加国际化的新型文化已经成为联想新的基因与内核。由此,我们对这种大品牌之间的并购也能多了一点信心,少了一份担忧。
并购了沃尔沃的吉利汽车,正从曾经的追求低价向追求品质、安全的方向转型,给中国汽车产业的国际形象加分不少。并购在新兴制造业和科技产业中已经愈加普遍,引人注目的还有谷歌收购摩托罗拉的案例、甲骨文并购太阳计算机系统、微软并购雅虎未遂等众多案例。除此之外,就连日化品行业也是并购不断。我们熟悉的欧莱雅,虽然旗下已拥有兰蔻、碧欧泉等著名品牌,但其对于并购这事还是非常上瘾。先后并购兰蔻、美宝莲、植村秀,以及赫莲娜、薇姿、碧欧泉、羽西等世界著名品牌,就连中国的小护士也收入囊中。还有强生,为了抢夺二、三级市场的话语权,曾果断并购了大宝。
近一段时间,地产圈的并购之风也非常盛行。万科广开并购、合作之门,合作方不乏中粮、首开、金隅等国资背景的企业。绿城自去年出售多项资产后,在2012年绿城又出售多个项目,通过重组回笼资金10多亿元。在行外人看来,这是绿城房产崩溃的前兆,而实际上这是房企危机补救的惯例与风险期的战略方式,是企业为发展寻求战略合作的一种表现。
就在俩月前,融创、保利、绿城联合以21亿多竞得上海地块,这是融创、保利继之前在北京联合拿地后的又一次合作。纵观融创,牵手了首钢、绿城、保利、方兴、九龙仓等一箩筐的企业,而且几乎所有项目的拿地、开发都是采取的合作模式。这几年虽然国内房企合作经营蔚然成风,包括富力、合景泰富、雅居乐、世茂等开发商联合拿地、联合开发的例子数不胜数。不过像融创这样拿地、开发完全以合作模式进行的企业也属特例。融创是合作模式的受益者,融创从合作中得到了太多进步和发展,用最短的时间把绝对值做大。这也是融创宣称今后发展会继续坚持的方向之一,把当年阳光100的道路进行了发扬广大,在地产界的示范效应非常明显。同时,也彰显了孙宏斌卷土重来的新气概和新做派,让圈内人士唏嘘不已。
其实,房产开发商间的合作不是宏观调控的下的新生事物,而是长期存在的一个必然选项。在国家房地产宏观调控政策下,房企与投资者的关系必然会有一些改变,而且众多房企内部也正在发生着一定的变化,房地产行业的洗牌在所难免。洗牌活动中,一些资金宽裕的大房企必然会频繁展开并购,而资金拮据的小房企则纷纷变卖项目、离场出局,“大鱼吃小鱼”的游戏频繁不断。
对于当前的经济环境与行业压力来说,银行信贷收紧、房地产信托受限,房地产IPO也几乎处于关闭状态,而最便捷的融资方式除了房地产私募基金外便是并购。房地产企业通过并购可以实现生存与发展的机会,也有利于推动房地产业的升级。
而另一方面,房地产企业兼并可能形成权威的市场龙头地位来支配资源,这样就能节约市场运行成本。由于房地产行业集中度偏低,市场绩效也不高,因此要想把企业做大做强,提高集中度就是一个必然选项,而兼并合作就是当下房企做大做强的一条捷径。
通过强强联手,可以迅速有效提升企业综合实力。房地产运营虽然在纵向管理上没有制造业跨度长,但其横向管理非常复杂和庞大。很多企业选择大品牌开发商进行合作的主要目的是寻求管理优势,通过并购及合作开发获得最佳的产品设计、管理经验、专业人才等各类资源。
2012年在资本与市场的双重压力下,房地产企业并购可能已经到达一个波峰。这是企业自救与战略调整的发展趋势,也是房企做大做强的一个契机。但机会永远与风险并存,虽然兼并、合作能迅速带来种种资源,但并购过程中也会有危机潜伏。企业并购、合作活动中的整合,既包括对企业固定资产、活动资产、技术等无形资源的配置,也包括对企业文化、品牌资产等有形资源的调整,如果调整失当,貌合神离,最终分崩离析两败俱伤的事也不得不防。但这不应成为裹足不前,苟安于现状的理由。在当下逆水行舟、时不我待的行情里,很多房企的发展空间都受到了挤压,民企尤甚。如果像某些民营房企那样目光短浅、躺在功劳簿上吃老本,不屑与人合作,抑或怕被分利而不敢与人携手共创共赢,最终也只能随波逐流地堕落下去,直至被行业发展的车轮甩下去。
所以,我以为,兼并合作就是当前房企做大做强的有效路径。