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现在,距离转让股权已有大半年时间,绿城更稳健了吗?
“当然。绿城的负债率已经从最高时的150%左右降到了70%以下,正在变得越来越健康。”
健康了才敢花钱。于是,宋卫平说,第一,今年有机会会在杭州拿地(记者注:绿城上一次在杭州拿地已经是2010年11月的事了);第二,今年对足球的投入会比去年略大。
一个农业家的2013
度过了波澜起伏的2012年,2013年绿城又会做些什么?
宋卫平直截了当地回答:第一,继续搞好销售;第二,加大转型力度,力争过得更好。
绿城的转型事实上已经开始了。在接连把“桂花”(绿城旗下“桂”字系列楼盘)和“玫瑰”(绿城旗下“玫瑰”系列楼盘)撒满杭城后,今年绿城可能会端出一些更实际的东西——比如,一盘自家地里种出的萝卜。
2012年底,绿城现代农业开发有限公司在绍兴嵊州正式揭幕,同时亮相的还有绿城现代农业院士专家工作站和浙江省农业科学院嵊州综合实验站。
嵊州是宋卫平的老家,也是农科院专家测定过的适宜做绿色农业的基地之一,绿城在这里圈定了数千亩地。“里面有不少东西,水果、蔬菜、水稻、油菜、水产品、茶叶。放在几百年前,活脱脱就是一个桃花源记。”
在生于农村的宋卫平看来,农业也是一种“地产”,只不过地里生产出来的是农作物。
一个房地产大佬转身变成了农业家。
按照宋卫平的设想,3年内,这些基地就将有产出。东西种出来后,率先将供给物业服务的22万户高端业主,然后,再逐步辐射至社会消费市场。
“人要有幸福感,一是吃,二是住。绿城想做的,就是在这两方面都给用户最好的体验。”
宋卫平特地强调,绿城去年在杭州交付的四个楼盘品质比以往的作品有很大提升,这批绿城的新一代产品虽然在内部没少挨骂,但实际上,它们的品质都可以说是各个地块好住宅的样板。
一个理想者的2020
除了农业,在绿城转型的道路上,宋卫平更看重的是另外一块——养老项目。