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在近期召开的两会上, “节能减排”、“保护环境”继续成为代表委员们最为关注的焦点之一,并促使以环保和节能为核心的新能源产业发展获得更为大力的国家支持。作为中国新能源战略重中之重的太阳能行业,将在政策的引领下获得怎样的发展机遇?对此笔者专门采访了中国太阳能光热第一股,同时也是全球最大太阳能生产企业的日出东方董事长徐新建。
1994 年,心里揣着梦想,已过而立之年的徐新建在众人都不理解、不支持的情况下,主动扔掉了手里的“铁饭碗”,离开国企单位“东辛农场”,下海经商,搞起了电器设备的安装。 1995 年,徐新建涉足太阳能行业,创业至今,徐新建凭借自己的一套价值观,自我判断是非的标准,以及他所谓的自己的信念和理想,在面对当今如此混乱的社会环境时,能淡定不受影响的走下去。
从十二五到十八大期间的国家政策导向来看,生态文明与美丽中国建设已经成为国策。而新型城镇化、绿色建筑行动方案等一系列政策出台,也为太阳能光热提供了良好的发展机遇。徐新建表示:“在 2013 年,日出东方一方面将进一步提升综合竞争力,增强团队与人才的培养计划,积极面对政策利好带来的机遇与挑战。另一方面,日出东方更以公益做强企业文化,大力推行“公益新年”爱心行动,倡导每位日出东方人日行一善,传递温暖正能量。“
“只有思考未来,才能拥有未来。”面对太阳能的市场前景,徐新建如此回应:“大众对于太阳能存在一定程度的误解,许多人认为太阳能就是民用及工业用的热水工程,但其实我们的热能、热发电等应用才刚刚起步,而且中国光热行业拥有着完全自主的知识产权,光热利用率、利用面积均居全世界第一,占全球总保有量的 70% 以上,具有很强的国际竞争力,目前正处于从千亿级向万亿级市场迈进的大好时机。
当笔者问到 2013 年的发展目标时,徐新建谈到最多的词就是“升级转型“。 2012 年前三季度,日出东方实现的营业收入为 24.38 亿元,同比增长 11.30% ,实现归属于上市公司股东的净利润为 3.04 亿元,比去年同期仅增长 6.73% 。在上市之后,公司将在继续保持稳健发展速度的基础上,进一步做到:资本做大、文化做强,实现升级转型。”
据了解,在 2012 年年会开幕之前,公司董事层面便针对公司今后的战略发展产生了诸多不同的声音,在经历了一轮又一轮的激辩争锋之后,才确定了最后的方向:即更好地整合社会资源,提升企业综合竞争力。继续以光热业务为核心和基础,进行综合创新以及相关多元化,打造“热能的综合利用”竞争能力。不仅从业务到市场到产品要进行升级,更要从人员到管控到理念全面升级,进行海外建厂、并购以及新的商业模式打造等业务拓展。
人的格局决定企业的高度,企业的发展本质上是人的进步。回顾十年发展历程,徐新建深有感触:“我们的团队在不断成长,这种成长决定了企业发展的能量和质量。企业间的竞争本质上也是各个企业拥有的人才素质和水平的竞争。”
“日出东方以前强调有五种人不用,即不孝顺父母、兄弟姐妹不睦、姓名不止一个、频繁更换手机号码,以及不诚信的人不用。今年开始我们新增加了一条,‘没有公益心,从不参与公益的人’不用。”徐新建把人才观放在首位,同时也强调了企业文化的核心将立足公益。据了解,未来一段时期,日出东方将重视现有员工的成长和新鲜力量的引进,并在此基础上建立长效激励机制,令集团在太阳能国际化竞争时代和行业整合加速的大背景下,能够有效吸引和保有人才。
谈到公益事业,徐新建更是感概万千:“品牌不能只停留在眼球上,必须长在人们的心里。做到品牌在消费者心中生根发芽,并不能单单依靠产品的硬性销售,更为重要的是精神文化对社会责任的一种引导关怀,通过关怀体系,进一步把品牌融入消费者心里。”时至今日,日出东方正在努力建立形成‘公益型文化’,与企业其他价值观理念一起,建立共同使命、营造正能量。这样的做法不仅加大了对现有团队的凝聚和影响,更对未来新加入员工界定了选择的标准。公司走过了十年公益之路,经历了摸索、发展、成熟的三个阶段,才确定了现在公益型文化的启动,意味着日出东方作为一家绿色企业和现代企业公民,将借助品牌的力量辐射个体乃至社会,实现企业社会责任的全面升级。
如今,日出东方的公益信念已经融入 6000 位员工的骨血,演化成企业的 DNA 。而从“企业公益”到“人人公益”,再到未来的“社会公益”,日出东方的公益探索永无止境,目标却是永恒不变,即通过每个日出东方人的身体力行,传递爱的正能量,让社会形成爱的潮流——只要人人付出一点爱,美丽中国将真正从梦想成为现实。
在经济全球化的今天,企业文化是贯穿企业生命的精神链条。在谈到整体的经济环境,徐新建信心满满。他认为当今的中国企业处在最好的时代:“ 要成为行业领军者,谁都有机会。现在我们不仅是行业领军者,更要让太阳能对国家和社会的可持续发展做出更大贡献。把社会责任感放在首位,不仅做太阳能行业的民族领先品牌,更要全力打造可以流传的百年企业。 ”