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上周,保利地产“ECO商业模式”出现在人们的视野,意味着又一千亿房企开始向互联网学习的谋变之旅
文/图羊城晚报记者詹青
互联网,正在从外到内冲击着各个行业。顺势者昌,逆势者亡。当互联网的大势呼啸而过,不跟上就会被淘汰,这已经成为越来越多的企业共识。
继万科、绿地等之后,又一千亿房企保利地产宣布开始与谋求“触网”的转型之路。上周,保利地产在珠江新城W酒店举办“保利ECO商业模式发布会”,首次公布ECO万能定制商业模式,突破传统的办公、购物模式,利用互联网、移动终端应用技术,结合保利地产的业主“大客户群”,实现一种定制化的、线上线下的立体商业模式。
在这样一个剧烈变局的时代,房地产商开始“互联网思维”,可以说是晚于其他行业的。也许对于前十年而言,房地产赚钱太容易了,容易到你都不必去思考什么。对于后十年来说,卖房子赚钱、卖商铺赚钱的简单模式早已经过去。向互联网学习,房地产走得慢一些,但也许却会更彻底。
谋变!千亿之后的转型
最近,越来越多房地产企业开始谋求一种转型的思路。
万科地产应该是最高调的一个。其前后奔赴阿里巴巴、海尔、腾讯等企业进行学习。之后,又有“学习小米”、“马佳佳90后不买房”等新鲜热辣话题传出。对于“土豪”的房地产而言,玩“互联网”似乎太晚了些。
如果说万科只是在“形而上”谋求突破的话,保利地产的这一次于商业地产的探索,应该是“行动派”。
一个听起来“高大上”,但是有些拗口的词汇——保利地产“ECO商业模式”出现在人们的视野。不过记者了解到,该模式的核心,与传统的商业模式相比,最根本的一点,还是离不开互联网的思维。
具体来说,包括硬件、软件、智能商场三个核心部分。硬件,根据不同写字楼的定位搭配不同的配套。软件,打造智能生活体验区。而智能商城,则完全是一种互联网的生活。比如,你可以住在保利的公寓里,上保利商城的APP,选择自己感兴趣的商品,如果看中了,你可以去到所属的实体商场体验试穿,满意了再通过“保利支付通”买单。
广东保利总经理何思蓉认为,之前简单的买房和卖房就完事的销售思维,必须得到解放。“附加值”这才是消费者最想要的。保利地产于商业地产的尝试,更多体现于此
要的是思维,而非工具
“我们需要用新的思维来改造我们自己,我们去阿里、腾讯,并不是为了学习移动互联网工具,我们缺的不是工具,缺的是思维。”万科集团总裁郁亮如说。
对于房地产企业来说,向互联网学习,的确更多学习的是思维。
比如绿地集团,其与IBM、中国电信、三星、华为、思科、中兴等的合作,则是奔着从一个单纯的开发企业转型为全产业链的整合者的角色而去。
万科地产,则更多着力于从以产品制造为核心的住宅,转变为以服务为核心的城市配套服务商,而这也许会是万科今后十年发展的重点。
对于保利地产来说,多业态的商业格局是其优势。整合资源也许能让其在后十年房地产商业格局中,锻炼出自己的最强利器。
千亿时代,房企们都在积极思考、探索,寻找属于自己的互联网融合之路。正如万科集团总裁郁亮所说:“在这个剧烈变化的时代,我们很难找到这么一个基因使得我们能够在不同的时代都能活下去。我们唯独有一个,就是主动跟这个时代的基因来互动,不断适应这个时代。”