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“投诉”引发的危机和思考
最近,京城房地产市场似乎“感染”了一种恐慌和危机,这就是很多楼盘遭遇客户的“投诉”和冲击;从表面上看,都是不可控制、偶发性的,但是这种近乎“链式反应”的现象也促使我们去关注、思考其中深层次的因素。那么,存在一个有效的解决方案吗?我们深信这绝不是化解一个个“投诉问题”那么简单,而是需要创建一整套全新的服务体系才能从根本上解决这个难题,京城房地产业也会由此进入服务竞争的时代。
市场价值中心的转移
在世界范围内,各个产业市场的发展早已经历了从产值中心论、销售中心论、利润中心论到顾客中心论的阶段,并已进步到以“顾客满意度”为核心价值的时代,因此,市场价值中心的这种转移已完全是一种客观规律和趋势,京城房地产因“投诉”而暴露的发展商与消费者的冲突,已不是消费者日趋成熟、“维权意识”高涨的单方面因素引起的,而是市场发展的必然结果。
消费需求的变化
每一个商品的消费都包括物质消费和精神消费两个部分,简单地说,前者主要体现在产品的质量方面,后者最重要的内容就是服务。尤其是随着技术的进步,商品在功能和效用方面极大地满足需求后,服务--这种相对边缘的需求正成为决定购买与消费的主要因素,特别是在买方市场条件下,服务的重要性更加明显和突出。
“服务第一”的理念
房地产的产业属性是新兴的第三产业、服务行业,“服务”体现其本质,特别是各产业市场都进化到以“顾客满意度”为核心的服务竞争时代,房地产业没有理由不树立“服务第一”的理念,并且真正地体现出“全程服务”的精神。
创新的服务体系
房地产的服务体系应以实施“顾客满意度战略(CS战略)”为基础,即建立以顾客为中心、以信息技术为手段,以顾客满意指标和顾客满意级度为主要工具的一种企业经营管理制度;它是企业制度的创新,也是市场及服务的创新。
房地产的服务体系还应包括并实现如下目标:
1、客户保障机制和服务:
这是在公平交易基础上对客户利益的保障。
(1)刚性承诺的兑现:是客观的、具有法律意义的。发展商应完全按照交易合同的约定兑现对客户的承诺,如房屋的质量、工期、装修和配套设施、产权状况等。
(2)弹性承诺的体现:是相对主观的、在交易中存在协商的可能性,更能体现服务的精神。发展商在交易中应当努力体现出的一种态度、行为、沟通的主动性及合作性,以真正解决交易信息的不对称性及构筑错误信息的“防火墙”,实现以“顾客满意度”为中心的战略。
2、客户的的退出机制和补偿服务
房地产的交易尽管具有交易的复杂性及特殊性,但它也是商品,具有商品的一般属性,因此,诸如在其他产业领域内普遍推行的一些服务项目同样适用于房地产业,如“三包”普惠制;同样地,在发展商没有履行交易合同违约时,消费者完全可以依据有关法律、法规的规定要求赔偿。
3、增值服务和投资:
服务是房地产产品不可分割的一部分,为适应于服务竞争时代的要求,发展商有必要重视服务并进行相应的投资,如建立“服务基金、投资”等的做法,这也会是提供“增值服务”的一种必然选择。
服务竞争--房地产业的制胜之道
为迎接服务竞争时代的来临,房地产进入到更高级的市场、制度创新领域,以“服务制胜”,将会是未来的必然选择。因此,服务已不仅是一种态度,而是全面体现在企业的理念和行为方面,最终还要以顾客满意度来衡量。从而,“投诉”已不是一个个偶发的事件,而是一个新的竞争时代的“催生婆”,也是发展商塑造“令人尊重的品牌”的开始,更是真正理解、尊重消费者的时候了!