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回望2002年,北京楼市四处可闻“创新”的声音。行业领导、开发商、专家、学者、媒体几乎人人争说“创新”,甚至一些开发商将2002年明确定位为企业的“创新年”,一时之间“创新”概念旗帜高涨。之所以将创新作为不得不说的话题,或将创新作为新产品制定规划和设计时的前提,无非一个目的——适应市场需求。
年中,“2002中国住宅创新夺标活动”经过初审,终审等环节最终北京恋日.绿岛、翡翠城等多家项目脱颖而出,一时成为楼市的兴奋点。早在12月28日之前,恋日.绿岛登记排队的客户达到170余位,与其第一位广告发布的时间相距1个月零6天。这个数字似乎已经足够证明恋日.绿岛的创新之路是走对了,但和任何一个看似简单的结果一样,恋日.绿岛创新之路的形成是复杂的。
“一个创新手段属于革命还是维新的范畴,取决于这个创新手段对传统的颠覆程度。”元素住宅的开发商华野地产承认,如果以此标准来衡量,作为元素住宅的恋日.绿岛确实缺乏颠覆性的创新,它不能称之为革命性的。
但创新不是摒弃所有人类积累了两千年的经验来创新,重新发明,而是找到最适合这个地段、这个项目、这个市场、这个气候条件的一种适合创新的环节来创新。以社区规划为例,恋日.绿岛采用了多层次、复合型的“半围合空间”规划,围合式空间早已有之,但半围合空间是创新。它既保留了社区私密和内部景观的完整,又因为半围合状态利用楼体本身调节了内部小气候,并让社区与外部保持一种沟通的状态。
由规划论及产品,开发商在谈到“元素住宅”概念制定的时候表示,“元素住宅”作为产品概念只是一个恰好适用于它的帽子,元素住宅是先有硬件,后有概念。是站得住脚、经得起推敲的。因为它是纯粹由实践中提炼出来的理论,它的高度建立在实实在在的底盘上。“元素住宅”不是一个概念创新,而是产品创新。
作为面向未来的居住,“恋日.绿岛”更重视在居住的“微观、细节(元素性)”方面的标准化和创新,并在“宏观、中观”层面上进行高效的“聚合”和组织,创造出全新的利益和价值。
从“理性、简约、严谨”的建筑元素可以看出,恋日.绿岛注重的是形式美感与实际功能,造型创意与空间实用的结合,才有了锯齿型窗、英式三角阳台、大视野转角落地窗、独立式全景阳光楼梯间等建筑元素的原创组合。
业内人士认为,从北京来看,提高竞争力最大的体现就是房地产企业的创新能力。房地产的创新包括两个方面,即经营创新和产品创新,这两者必须结合起来,创新才能形成,才能真正获得市场最大化、利润最大化,包括品牌的营造和建立。
针对目前北京楼市中出现的大量明星楼盘,开发商认为,这仅仅是产品的品牌,还不能算是真正的房地产企业的品牌,如果不能够成功转化,这种品牌就有可能随着项目的结束很快消失,而购房者对开发商的信任和能力没有真正认同,品牌的寿命就无法延伸。正是出于以上考虑,北京恋日房地产开发公司在成功开发了恋日嘉园、恋日国际之后,推出了公司的第三代产品——恋日.绿岛。
专家指出,品牌制胜的武器也是创新,品牌不是保险牌,品牌要靠创新来支撑:只有创新、创新、再创新才能为购买者提供稳定而独到的住宅精品,在市场上站稳脚跟。