|
||||
想必大家对做企业的经验与教训都有一些或深或浅的认识,这些道理说起来也都比较枯燥,很难令人发生兴趣。然而最近天津泰达投资控股公司董事长刘惠文对企业成败的一番理解与分析,却是深入浅出,颇为有趣。
首先,他认为一个企业成功的基本原因是定位准确,干了他应该干的事。而企业失败的基本原因则在于定位不准确,干了它不该干的事。对此他形象地说,是大象,就要有大象的定位,是蚂蚁,就要有蚂蚁的定位。猫抓老鼠就是定位准确,狗拿耗子就是定位错误。定位准确,就能够避免盲目和无序的竞争,大家各有各的生存空间,各有各的优势领域,互补相容。而要想定位准确,就要首先弄清你是谁、有什么优势和不足、适合做什么事这三个问题。
其次,应该有自知之明。他表示,大型国有企业的优势主要是社会形象比较好、融资能力比较强、企业规模比较大、管理机制比较活。而不足之处则在于竞争能力比较差、管理水平比较低、韧性精神比较弱、应变速度比较慢。因此,结合以上的特点和优势,大型国有企业就比较适合做那些虽不能避免竞争,但要在高端进行有序的竞争,虽不能形成垄断,但要有一定的社会背景,虽不能一劳永逸,但可以长期收益的投资规模比较大、社会门槛比较高、回收期限比较长,别人不敢干,不想干,或者干不了的资金密集型、基础类的各项事业,也就是资源类行业。
再次,要懂得养鸡原理。他认为,进行土地资源运营,决不是一般意义的房地产开发,两者的区别就在于房地产开发是以卖掉为原则,城市资源开发是以经营好为原则,懂得养鸡原理的企业把鸡蛋放在篮子里后,决不会转手把鸡蛋全卖掉,他们会蛋生鸡,鸡生蛋,养好母鸡出卖鸡蛋,最后的理想境界是手中钞票长摆,篮中鸡蛋不空。(冯婉蓉)