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目前王石最为得意的事情之一,是在他从万科集团的主要领导岗位退下来之后,公司依然保持了强劲高效的增长。
中国企业界讲的是能人政治,强调集权和领袖的个人魅力,不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意,对此王石一直甚为警惕,“我的评判标准是,当我离开万科后,企业还能一如既往保持正常发展,这才是我的成功和本事。”此外,登山和探险,也是王石长久以来源自内心深处的梦想。1999年,王石干脆抛开了所有公司事务,保留了一个董事长的头衔,开始将更多的时间和精力,投入到登山探险等活动中。
离职后不久,一天王石来到办公室,发现公司里静悄悄的,一些主要负责人不见了踪影。跟秘书一打听,才知道他们在会议室开会。王石独坐董事长办公室,心绪茫然。他发现自己对这样一种状态极不适应。他站起身来,像一头笼中困兽在办公室走来走去,气急败坏,心情沮丧。他努力按下要夺门而出,冲进会议室的冲动,反复告诫自己,调整心态,正视已经做出的选择。
会议可以不参加,作为公司董事长,会议结果的汇报他还是要听的。听完手下陈述,王石旋即指出了7大缺点。“他们刚刚接手,当然还有很多不足,我刚刚离开,当然有更丰富的经验。看到他们开了一上午的会,得出的结论不过尔尔,我心里的感觉真是好极了。”
时间一长,王石又发现,属下汇报工作时开始变得心不在焉。这又是怎么了?王石很快想明白了其中的道理。既然你董事长英名神武,所有问题到你那里都能迎刃而解,作为下属对你的离职也不必太过较真,继续在这些问题上费心费力。
王石调整了策略,再有人向他汇报工作,只要不是原则性错误,他就忍住不发表不同意见,甚至还要假意赞赏两句:嗯,这个构想不错,我过去怎么就没有想到。这是王石从公司管理层退出后遇到的又一道坎,跨越这道心理障碍,又耗去了王石不少时间。
“退出说起来容易,其实在心理上要跨过好几关。它需要的不仅是创业者的胸怀,更考验一个人由内而外的多种能力。事实证明在我离开之后,万科的发展并没有出现任何异常,这说明万科是一家很厉害的公司,显示出在业内卓越的竞争力。”