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2005年,是过去的一年,也是宇轩顾问的每一位员工,和公司一起长大的一年;
2006年,是崭新的一年,也是站在新的起点上,再出发的一年。
新年伊始,公司提出了2006年的工作方针——“远见、信任、执行、学习”,这里面既概括了对工作的更高要求,也包含了对员工成长的期望。在这里,写下一点个人对这八个字的理解,和同事们一起进步。
远见:
远见,是一种胸襟,也是一种视野和韬略。远见包括两层含义,一层是指理想,另一层指通往理想所需要的战略,它直指公司的未来。
故此,如果我们说一个集体或个人有远见,那么他们既要有高远的理想,也要有战略的智慧。
三人同路,理想不尽相同。虽然今日看不出区别,然而,最终的目的地,可能大不一样。
行路如此,事业也如此。有理想的人在路上的时候,会更坚定,他知道自己将要做什么,和正在做什么,不会被这样那样的困难或诱惑迷失方向。
战略是对理想的思考后,寻找出大的原则和大的方法。战略指导我们做正确的事情。
一个有远见的公司,即是由一批有远见的员工组成。在宇轩的每一位员工,若要和公司一起奔跑,须和公司一起看到前方的目标。
在新的一年里,公司会逐步把清晰的愿景和大家分享,会从管理层开始,分享公司的战略。
对每位员工而言,亦是如此。惟有胸怀远见,开阔心界,才能和公司一起成长,成就各自理想。
信任:
经过年初的一系列管理架构的重组建设,一批员工走到了新的岗位上,有的是更换了不同的专业岗位,有的是更换了不同的业务领域,也有的在原有岗位上担负了更大的管理责任。
角色的转换,会让多数同事自问,我是否可以胜任?我如何才能更快适应新业务新环境?我如何才能不辜负公司的信任?
有一些压力是正常的。但他们感受更多的,恐怕是来自于公司的信任。没有做过的岗位,相信你能做的更好,没有担任的职务,相信你能做的更出色,没有接触过的业务,相信你能很快熟悉并做出自己的特长。
“尊重与信任,合作与交流”是公司核心价值观里的第二条,也是我们公司在人力资源和管理工作中一直赖以遵循的重要原则。
所有的员工,都应该感受到公司的这种信任,同时也相信公司会持续地为大家提供更好的平台和机遇。相信只要我们努力,我们做的更优秀,就会有更好的平台让我们发挥,更快速地成长。
执行:
在过去的2005年,执行是我们企业内部培训的一个关键词,在2006年,执行观念的强化和执行力管理的贯彻,依旧是重要的工作。
每个人都有自己的思想,都有自己的独特主张,都有自己的角度和观点。公司需要这样的思想财富,一直以来,也鼓励无论是管理者还是普通员工,自由发表自己的意见和想法,为公司的管理或者为具体的业务献计献策。一些优秀的员工,也是这样脱颖而出的。
但当思考过后,需要行动时,无论数量多少,所有不同的人必须变成一个人,按照既定的时间,既定的办法,去完成既定的事情。道理很简单,这里不用赘述。大家可以去总经办找相关的培训资料去参阅。之所以要在2006年当作一个管理的关键词来继续强化,是因为第一,随着公司的成长,人员规模的增加,如何让公司的各项决策高效率地化为行动,执行观念的学习显得尤其重要;另外,在过去的一年里,我们有些岗位对执行力的理解并未透彻,在执行过程中,还有需要加深理解和进一步提高的余地,这就是我们在新的一年里,要继续倡导执行力的另一个原因。在企业的核心价值观里,也一直倡导“用可行的方法代替不可行的理由”,相信随着每一位员工的努力,执行文化在2006年会更好地贯彻到我们的工作中去,并给我们的工作带来结果和效率。
学习:
说到学习,还是从我们的核心价值观说起——“求新思变,勤于学习”。在市场经济环境里,外部资源的多寡优劣,是一个相对的变量;而自身的能力修炼,是一个不变的恒量。在自身的能力里,团队的学习能力,是核心的核心,是一种可以持久的竞争力。
学习从表面看是一种方法,是一种让自己进步,让团队进步的手段,其本质更是一种人生观,是我们所选择的一种生活方式。
学习意味着谦虚,不自满;学习意味着对他人的尊重;学习意味着思变和适应变化的良好心态;学习意味着积极进取的人生追求。
宇轩一直以来不缺乏的是学习的氛围,学习已经确确实实融入到企业的文化当中,如何为大家创造更好的学习平台,提供更好的学习机会,以及如何把学习带到工作实践中去,把学习意识融入到每一个工作行为中去,是我们在新的一年需要和每位员工共同达成的目标。
在企业里,学习是一种主动行为,学习的机会对每个人都是均等的。到处都有榜样,有目标,有老师,需要我们自己有学习的欲望,有学习的方法,随时随地地学习,积极主动地学习。我们最终的目标,是希望我们整个团队成为一个学习型组织。在那样的一个团队里,无论个人还是集体,都会体会到学习带给我们的强大力量和无穷乐趣。