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2006年11月12日,在上海新国际博览中心举办了由中国房地产报、南方人物周刊主办的“影响中国•20城20人20盘”颁奖仪式。此次评选活动,是在中国房地产市场较为活跃的20个城市中评选出20个该城市的地产领军人物,20个见证城市变迁的代表性楼盘。融创集团开发的时代奥城项目和融创集团总裁李绍忠分别入选为影响中国•天津市代表楼盘和影响中国•天津市代表人物,再次印证了融创集团在行业中领先的企业综合能力。为此,笔者走近了融创集团,走近了融创集团总裁李绍忠。
对于李绍忠来说,入选“影响中国•天津市代表人物”并不意外,这只是他职业化道路上的种种精彩之一。李绍忠承认自己和融创都赶上了中国房地产高速发展的时机。在他看来,未来10~15年,房地产行业仍然将保持快速的发展。
人物周刊:近20年的从业经验和在万科等名企担任重要职务的背景,是否使得您对房地产业这个需要大量资金、竞争日趋激烈的行业有您自己独到的理解?
李绍忠:房地产业发展至今,经历了不同的阶段,无论哪个阶段都要求企业有足够的经济实力和经营能力。从宏观环境来说,中国经济稳定向好,为房地产行业持续健康的增长奠定了坚实基础,日趋公开透明的行业政策,显示了国家驾驭市场经济的能力。进入新世纪后,中国人的消费结构开始升级,由“吃穿”转向“住行”,刚性的巨大需求推动着房地产行业长期向好。另外,中国幅员辽阔,各区域发展的不平衡,给了大型房地产企业跨区域发展的机会和空间。在专业化发展的趋势下,优势企业都在寻求和缔造“共赢”格局。经过一系列调控以及多年发展,房地产的3个核心资源(土地、资金、开发能力)在各企业间将呈现不均衡分布,不同企业各有所长,在此背景下,各企业突出优势整合资源进而达到“共赢”效果已成为必然趋势。
我们有特别清晰的战略目标,三年之内一定要上市。
人物周刊:您加入融创3年,经历了这个企业的不断壮大,您怎样看待现阶段的融创?
李绍忠:融创经过3年的发展,在5个城市操作过9个项目,销售额达80多亿元,2006年又将实现销售收入40亿,此外还拥有近400万平方米的土地储备,开发规模已经跻身国内一流行列。融创凭借扎实的企业综合能力和项目操作水平,不仅在天津占据高端市场的领先优势,而且对所进入城市的市场格局形成强烈冲击,占有了较大的市场份额,同时得到了社会各界的高度认可。
融创一方面要在行业内保持较快增长,另一方面还要保持稳健发展,保证合理的利润率。在保持高速增长的同时,我们会控制风险。虽然我们强调现金流,但也会去合理地控制成本。
人物周刊:2005年下半年,融创进行了一系列重大调整,请您谈谈这方面的情况。
李绍忠:这一系列的调整无疑是大势所趋,因为房地产行业必定要朝着精细化、专业化的方向发展。融创在2005年8月开始了一系列的调整:首先,缩减规模,放弃长三角等地区。紧随其后是人员调整,主要是管理层的调整。然后是取消区域集团,由总部直管各项目公司,实行扁平化管理。接下来,我们还会在局部做一系列的微调,比如研发体系如何与市场结合、工程管理能力如何提升等等。
人物周刊:在宏观调控密集的2006年,融创受到了怎样的影响?
李绍忠:宏观调控的影响,重点在于客户的观望情绪增加了,投资型客户更慎重了,对销售有一定影响,但市场真实的需求和市场总量是存在的,精细化、专业化的操作显得更加重要。我们也相应做了一些节奏上的调整。年初时我们制定的40个亿的销售目标不会有变化。
人物周刊:融创下一步在天津,乃至全国的战略布局是怎样的?
李绍忠:天津房地产市场近年来发展迅速,尤其在2003~2004年有较大幅度增长。随着宏观调控的深入,未来天津市场将维持稳中有升的格局。立足天津本土市场是融创的根本,而中高端物业的利润率则是融创保持平衡的基础保障,同时也保障了股东的投资信心。
在接下来的一段时间内,我们关注的重点地区还是京津、成渝、长三角。下一步,北京肯定是重中之重。
人物周刊:对于炙手可热的滨海新区,融创的打算是什么?
李绍忠:滨海新区是国家扶植的重点经济发展区域,是环渤海经济圈的一颗明珠,我们会通过我们的优势来把握机会。
人物周刊:融创开发的项目都占领了所进入城市的高端市场,能否就这些项目对于城市的影响谈谈您的看法?
李绍忠:每个城市都有其独特的自然和人文环境,融创在天津、成都、长春、重庆、南京等地的地产开发,不敢说对城市有多少影响,我们只是保留了城市天然的生命力,并加以提升,最大限度地满足市场的需要,最大限度地发挥我们的专业能力和创造能力。