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随着集团稳健、快速发展,正信已经进入新的发展阶段。在这一新的历史发展机遇中,如何能够使集团发展拥有一个强力核心基础,如何能够为集团在未来激烈的竞争中立于不败之地保驾护航,是摆在集团面前的首要问题。为此,董事会明确提出"两条主线,一个中心"的集团框架结构。两条主线是指"餐饮事业群和地产事业群"这两大板块,而一个中心就是指"投资事业群"。
投资事业群对集团肩负着四项使命:1.对外作资源整合,为集团的两条主线作出项目储备;2.对内借助自身机制,搭建强有力资金平台来保证我们正常、稳固、持续的发展;3.为集团将来进入资本市场,积极尝试、积极研讨做准备;4.对内的资源整合。
根据集团赋予投资事业群的四项使命及自身所处阶段状况,投资事业群目前的发展战略为:以天津地区为主要市场,侧重开发海河沿岸和五大道人文旅游风情区;大力收购市区及周边地区具有商业价值地块;着力进军科技、医药行业;努力发展天津饮食文化市场。
基于以上发展战略,在内部管理上,投资公司下属市场部、工程部和综合部三个部门。
1. 市场部:
市场部主要负责楼盘及土地市场的前期调研工作。目前,市场部正在进行信息化建设,将天津市区及周边地区的土地状况做信息化处理,逐步将各个地块的土地状况纳入到公司的资料库中,并对重点地块作出《项目投资建议书》,作为集团项目储备。当集团有意收购某一地块时,市场部能够及时准确地从资料库中调出这一地区的相关信息,为董事会决策提供最详尽的资料。
2. 工程部:
工程部是地产项目的具体实施部门,其职能贯穿整个项目的始末。
对外,在项目投资前,工程部主要是配合市场部对意向地块、楼盘做出投资估算,项目评估等资料,以协助董事会进行决策。确定项目后,工程部及时编制施工方案、工程进度计划、资金使用计划,编制付款申请,按合同及实际完成情况进行款项给付,并随着工程进度对其进行调整,以保证项目资金使用的合理性。对工程进度、质量进行全程监督与管控,对于施工不合格内容及时提出整改意见,确保工程保质、保量的如期完工。
对内,建立健全各项管理程序和管理报表,使项目在受控范围之中,负责各项目团队的组织建设及管理模式的建立。
3. 综合部:
综合部主要负责办公室及人事、企业文化建设方面工作,为市场部、工程部工作的顺利开展给予支持。在办公室方面,建立一整套完善的工程项目档案管理体系,为员工及时准确的查找资料做好基础性工作。在人事方面,建立健全人事档案、管理制度、薪资体系、人才激励制度,使员工能够更加安心的服务于公司。在企业文化方面,大力弘扬正信集团企业文化。企业文化是公司的灵魂,是企业和员工行为的一种精神显现。成功的企业文化能够使全体员工都能从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式,使企业具有强大的内部凝聚力。企业文化是隐性的,但却处处体现在员工的日常工作中。为此,综合部在做好本职工作的同时,将大力倡导正信集团企业文化,使员工在公司中也能拥有"家"的感觉。
投资公司的三个职能部门是相辅相成的关系。市场部为工程部做好前期调研工作,工程部为市场部提供各种相关配套,综合部为市场部和工程部工作的顺利开展提供服务。
投资事业群关系到集团的整体发展和运作,因此投资公司的每一项工作都要做到专业化、科学化。为规范项目投资管理,控制项目投资风险,明确投资目标,优化集团资源,投资事业群特制定了科学的投资流程(如图)。这一整套科学的投资流程,为集团降低投资风险打下了坚实基础。
自建立以来,投资事业群已为集团作出许多业绩:顺利完成了俊城.浅水湾项目与正信房地产公司的土地交接,完成重庆道90号楼的收购,完成成都道108号安全局招待所收购,完成大理道12号的收购,目前正在进行多个楼盘及地块的收购工作,同时还在收集着大量的收购信息。
我们相信,虽然投资事业群成立的时间并不太长,但凭着董事会对投资事业群的无比信任,凭着投资事业群全体员工对共同理想的执著追求,凭着投资事业群迎难而上不怕困苦的坚强毅力,我们一定能够实现董事会赋予的使命,完成战略目标,为集团向更加广阔的空间发展做出应有的贡献。