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——浅谈房地产企业的跨越式发展
一次工业革命可以引发全球经济的跨越式发展;一次技术革新可以推动一个产业的跨越式发展……无数的历史与经验都在证明这样一个事实:抓住一次机遇就可以让一个企业、一个行业、一个国家实现跨越式发展,树立新的里程碑,开辟新的疆域。
我国的房地产行业就是依靠跨越式发展而迅速崛起的,在这短短20余年的发展历程中,经历了统一管理、统一分配的计划建设时期,单位购买、福利分房的商品化初期,消费主体个人化的市场化时期,大规模市场化开发时期,直至今日的市场、政策、经济共同推动的理性发展阶段。
在行业持续稳健运行的新时期,房地产企业如何应对新的挑战?是否还有跨越式发展的机遇?是否能再次走上跨越式发展的道路?
紧缩的信贷政策使房地产行业进入洗牌期,但同时也为实力型房地产企业提供了机遇。房地产信贷政策的出台,遏制了原有通过关系获得土地、通过银行资金进行项目运作的操作模式,部分中小型房地产企业也会因此难以维持,而通过出让项目或土地的方式来回收资金,这就为具备资金实力和资源整合能力的房地产企业提供了极好的机会,从而加速了企业间的优胜劣汰,行业集中度提高,优秀企业得以快速成长。
同时,土地招标拍卖制度的实行给房地产企业提供了一个平等竞争的平台。有实力、综合竞争力强的企业就能够获取稀缺的土地资源,从而得到更好的发展。这也为全国开发商提供了一个公平竞争的舞台,让每企业都有平等进入目标城市市场的机会,为房地产企业的全国化、跨越式发展提供了良好的契机。
在这场跨越式发展的竞赛中,有碧桂园、SOHO中国借助上市之机,一跃成为内地最大规模的房地产企业;也有通过跨地域开发、城市运营而迅速发展的企业,融创中国控股有限公司就是一家发祥于天津、成功进行全国化布局、跨越式发展的房地产开发企业。
2004年,融创中国控股有限公司进入重庆,身负开发占地3300亩的超级大盘——重庆奥林匹克花园的重任。如何让这个超级大盘带动重庆北部的发展?如何实现区域公共资源、环境资源等资源的整合和运用?如何为6万人提供良好的生活环境?融创中国控股有限公司摆脱了房地产开发商的角色,将自身定位于“城市运营商”,通过对城市发展、市场需求的判断,运用资源整合能力,将区域功能与项目功能相结合,打造出一个个性化的重庆奥林匹克花园。
2007年5月,借新加坡亚太城市发展研究中心(APURC)把在中国境内的首个合作项目“中国西部产业CBD”选定在重庆之际,融创中国控股有限公司积极打造出重庆主城核心区规模最大的城市商务综合建筑群——亚太商谷(APEV),构筑了中国西部产业七大功能中心:国际会展中心、产业资讯中心、采购交易中心、产品发布中心、品牌博览中心、会议培训中心、商务生活服务中心,为西部产业链条提供最为全面的产业服务平台,从而形成了“亚太商谷聚合发展”模式。这种“亚太商谷聚合发展”模式不单是仅仅依赖地段先天优势所形成的自然辐射,而是在集中区位优势的基础上,借助城市及西部的其他资源优势、产业基础,依托经济能量,开发出新的城市功能,促进城市繁荣、产业升级和生活方式的升级,补充和完善了区域及城市功能。
任何一家房地产企业,欲想借助跨越式发展的机遇迅速崛起,成为房地产行业的领先者、领导者,那么,企业的规范化进程则是一条必由之路,是保证超常规发展有规模、有质量、可持续的必要条件。
创始于天津的融创中国控股有限公司,就是凭借其在当地运作的大型城市综合体项目——时代奥城、高端住宅项目——海逸长洲,纯商业项目——“上谷商业街”,在产品研发、工程管理、市场营销、商业运营与管理等领域形成了专业操作体系,并积累出一套完整的流程管理系统,实现了资源整合能力、运作效率、专业水平与操作能力的提高。
同时,融创中国控股有限公司也在注重可持续发展与企业的内在积累与沉淀,持续深入地理解行业特点和规律,在产业链上以做具有卓越市场判断和操作能力的专业房地产开发企业为目标,通过持续磨砺专业技能,打造企业核心竞争力,提高产业链整合能力。
将这种可持续发展的原动力,结合以满足消费者需求为导向的开发理念,融创中国控股有限公司在5年内,足迹遍布北京、重庆、无锡、苏州等5个城市,形成全国化布局的经营格局,跨越式发展得以成功实现。
在房地产行业稳健发展的时期,机遇与挑战并存,企业可通过锻造体系能力,厚积薄发,最终实现可持续的跨越式发展。