一连串的“恶搞”万科事件当前，有人不禁要问这样谁会受益，以我看这很简单，受益的是国家：重新分配人民利益；是人民：那些有正义思想的人民群众；是经济：构建新经济结果秩序。

　　顺便说一句，很多人不知道戴欣明代表谁，我可以告诉大家，戴欣明代表中国的中小企业、中小房地产企业的利益，代表主流思想。

　　没有这些企业的存在，社会就不可能安定，中国的经济就不可能高质量发展。房地产市场的这几年的畸形发展完全证明了这点，有所谓的寡头存在就会有房地产的动荡不安，破坏了房地产经济的正常秩序，早几年的顺驰就是这样的代表，万科正在成为这样的代表。

　　很多法律界认为，万科降价对老业主不补偿没有什么过错，戴欣明认为这同“捐款门”如出一辙，合法不合理，其实那部分受损失的老业主有多少，又能补多少，而内地现在已经有开发商补差价了。整个涨价降价的过程中，万科把置业者像猴一样耍，而且“猴”会越来越多，如同在“捐款门”中玩耍人民的感情一样。

　　补差价不是法律问题是情理问题。如果万科补差价，其品牌将会如日中天。

　　万科之所以不补所谓的差价，是因为还要有更狠的降价风暴，一举摧毁房地产中的其它企业。这是恶毒的、不可取的。

　　本人也是做项目管理出身，“项目管理”是非常复杂的，稍有松懈就很容易出现质量问题，这在某种程度上来讲是房地产开发企业最大的命门之一。从这点上，置业者是否人住上满意的质量上乘的房子是多有疑问的。而中小企业，为了更好的生存越可能把项目做好。

　　万科是我一直关注的企业，的确有很多方面值得我学习，在很多场合本人都会把万科作为案例，讲授万科的品牌之路。但近来万科的言行已经严重地影响到了它的品牌，万科的品牌开始直线下降。

　　万科有无奈的成分在里面，也在自食其果，所以那些“忘乎所以”的营销手段都在近期都用上了，看出万科的营销手段如此的低劣，水平如此低下，解决问题的能力也是半斤八两，这就是房地产标杆企业的营销及管理水平！真让人汗颜，看来万科也需要请营销专家做顾问才行。

　　我们再看其公关水平，近来发生了一系列事情之后，媒体集体失语，为什么？特别是万科城事件，真像剑客所言媒体是被“新天下”威慑的吗？不是。党领导下的媒体会被吓到吗？媒体在干什么哪？万科的力量使他们开始观望，可见万科的力量有多么的强大。

　　万科不能正视自己的问题，采取欲盖弥彰，让媒体集体失语的做法，暴露出万科的无法无天。

　　我到是奉劝万科，事情是压不住的，有可能爆发的更加猛烈，积极面对是最好的解决之道。可现在谁看到有万科的人在积极处理？

　　在高度市场化的美国，万科的标杆帕尔迪美国第一大开发企业曝出多达23亿美元的亏损，美国第二大房企Lennar在次贷危机损失惨重。这同美国的经济市场化体制有非常大的关系。

　　在中国，房价造成物价高涨，人民丧失了对预期的信心；在中国庞大的市场上，丧失信心是最可怕的。比如，秦池酒的问题源于“勾兑”，人民的信心即刻丧失，就有了“秦池酒”后来的问题。

　　现在，万科明显的是危机四伏，万科最大的危机是准置业者心态上的动摇，是客户的动摇，难道不买万科的房子人民就要露宿街头吗？从“捐款门”开始到“暴力门”，万科正在失去民心，如果不积极处理，民心殆尽之时将悔之晚矣。

　　中国企业的崩溃先从道德开始，其后才是“资金链”的断裂。也就是说，中国企业出大问题的根本不是企业资金问题，就像顺驰，是由“人才链”的断裂，导致“资金链”断裂，最终被收购。现在的“三鹿事件”也是类似，在此之前“三鹿”的资金链决不会有问题。

　　中国大型房地产企业如果在民心上出问题，就会导致其在各地政府层面出问题，演变成各地同行们的打压，以成过去时的“铜锣湾百货”就是这样，最后分拆兼并。问题房地产企业更容易做到这点，因为是以项目分块经营的。

　　价格战并不可怕，但是道德战上输了将全盘皆输，所以，戴欣明一个具有高度社会责任的心态告诉万科董事长王石、总经理郁亮，不要关注所谓的“资金链”，应该关注企业道德。

　　近来，网上又流传王石的辞职信，一看就是假的，但是这些也都非空穴来风。

　　万科：撒缰的野马，谁来拉住缰绳？

　　“我们祈盼‘品牌万科’重新回来！”一意孤行的万科将面临被分拆、兼并的可能。