|
||||
3、 规划理念——依托自然基础,坚持以人为本,花园中建城市
华侨城最早成立的企业是园林绿化公司,最早的建设工作是恢复山体绿化。一切工作都始于对自然环境与原有地形地貌最大限度的尊重与维持。根据该原则理念,华侨城保留了原有的地形地貌、绿化等自然生态资源:包括山丘坡地、海岸环境、山塘小溪与原始树林等,并将燕晗山、杜鹃山、麒麟山、荔枝林确定为城区永久性绿地,成为华侨城具有标志性意义的绿色空间,而这些被完整保存下来的绿色要素所构成的带状区最终构成支撑华侨城区可持续发展的生态基础设施系统。
在对华侨城保护自然的前提之下,还进行了城市性质的定位。营造良好的交通环境与居住环境,规划采用了人车分流、丁字交叉、结合地形自由布置道路布局等方式,从而保证了车辆与行人互补干扰,弯曲有序的道路既满足了交通功能,也起到了限制过境车辆的进入和城区内行驶速度的作用。通过结合自然条件和公用配套设施的布置,设计了安全、合理、舒适的城区人行系统,并通过兴建雕塑走廊、喷泉广场、生态广场、步行街等,使人行系统成为更有特色、有文化内涵与活力的城区公共活动空间,保证了“以人为本”理念的高度体现。
华侨城从生态、环境入手,以城市发展的可持续性为最高理念,强调城市中人与环境、社会、经济的相互协调与高度共生。以“花园”定义城市,在提高人们生活质量和保证城市经济社会效益的前提下,使能源和其他自然资源的消费与污染最小化,保证城市经济结构与城市化进程的合理化,使城市即能满足当前发展的现实需要,又能满足未来城市发展的需要。
4、 企业动力——勇于创新,敢为人先
“改革开发胆子要大一些。看准了的,就大胆地试,大胆地闯”——1992年邓小平南巡的这次重要讲话,成为了华侨城25年的发展历程当中快速前行的明灯。“创新”是华侨城活力的源泉,也是快速发展、始终领跑市场的制胜法宝。“创新”、 “第一”这些词语,始终与华侨城同步前行。
从企业体制改革的探索,到中国第一家主题公园“锦绣中华”的开放;
从“旅游+地产”战略模式的提出,到东部华侨城、北京华侨城、成都华侨城的成功复制;
从华侨城旅游景区大型文化演出的开幕,到四地“欢乐谷”开放的城邦连锁模式走向全国;
从“有梦的人最美”,到“创新赢得尊严”;
从一个“创新”,到另一个“创新”;从一个“第一”,到另一个“第一”。华侨城自始至终都在坚定的做着敢为人先的实践者与受益者。也正是因为源源不绝的创新动力,才使得华侨城始终领跑在旅游、主题公园、地产、酒店、文化创意产业等多个领域。
5、 优化原则——数一数二原理,优化产业结构
按照韦尔奇的“数一数二”原则来看,对于那些前景不佳的业务,即使它们曾经是公司的标志性业务,如果没有办法与能力成为行业内的领军企业,可能也需要放弃,这样才能使公司拥有合理的业务结构并能持续快速发展下去。
1994年,就在当时全国经济进入新一轮规模扩张的形式下,华侨城果断的提出体制改革重组。为优化业务结构,制定了工业经济结构调整规定,对经济效益差、市场前景有限、不符合城区发展规划要求的企业,分别采取停业、关闭、转让等方式进行整顿。在长达3年的企业优化重组之后,华侨城从遍及20多个行业的100多家企业,收缩集中到旅游、房地产、家电三大主业,并确定了成为“国内一流知名企业”的主基调,完成了一次关键性的飞跃。