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多元化经营
在资本和土地双重压力之下,一些中小开发商的生存被推到了“峰尖浪口”。重庆、上海、北京、深圳、成都、浙江等地的不少中小房地产开发商开始将大量资金转投于重庆、云南、四川等地的水电站。
相比于这些中小地产商,大地产商的多元化扩张战略则吸引了更多眼球。
日前,绿地集团在宣布年销售额超过百亿元时,发出了6年内跻身世界500强企业的最强音。而在2004年,绿地做了两件让业内始料不及的大事:以大手笔收购上海宝钢建设60%股份和新华发行集团49%的股份,其中尤其在收购新华集团的“战役”中,绿地出价高出TOM集团900多万元,比新华自己出的参考价上浮了将近20%。
无独有偶,今典集团董事长张宝全也在2004年公开表示,要在自己的苹果社区里建一座EVD大厦,并欲投资10亿元强势进入数字影像和电影产业。张宝全认为:“谁也别指望在房地产业赚一辈子钱,但EVD却能。”
即使在多元化的浪潮中,固守于本专业的房地产开发商仍然为数不少。几年前,万科曾经是地产公司中多元化经营的典范,集团公司旗下既有万佳百货这样的大型超市,也有怡宝矿泉水这样长江以南矿泉水市场占有率第一的品牌企业。但自从万科确定了专业化发展的道路之后,短短几年,已经完成了相关企业的出售和架构调整。万科以发展全国性品牌而在房地产企业中树起了另一面大旗。
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深圳:土地及资金向大发展商集中
万科的专业住宅开发模式、招商地产的片区开发模式、华侨城的旅游地产开发模式、中海地产的过程精品开发模式,还有金地的海景住宅开发模式,曾经是内地开发商学习取经的榜样。
走过2004年,这五大地产巨头都在用心做两件事,资本运作和土地扩张。
土地集中
如今深圳西部宝安一带,几乎是华侨城和招商地产的天下。而万科和中海几乎将龙岗的好地块全部霸住。而金地集团则在市内和政府合作,接下了好几个工业区和城中村的改造开发工程。
除此之外,上面几大公司在全国攻城略地,范围遍及长三角和渤三角地区,上海、天津、西部、东北,哪里有好地,哪里就有他们的影子。
资金集中
知名地产研究专家,经济学博士郭建波对记者分析,“目前活跃在广州、深圳两地的品牌开发商正凭借规模化、集团化经营以及强大的品牌效应,不仅将一批不规范和经验不足的弱势开发商淘汰出局,更大幅提高了房地产行业的准入门槛。”
广东省房产国土局的一项调查结果显示,2002年被调查的609家企业资金总额为456亿多元,2003年被调查的426家企业资金总额为516亿多元,增长近13%,平均每家企业当年到位的建设资金增长62%。
招商地产在2003年度深圳市房地产企业综合实力排名中,招商地产名列第二。华侨城集团公司华侨城地产是华侨城集团旗下控股企业,目前总资产达31.58亿元,净资产逾12.73亿元。
郭建波分析,在房地产市场收购兼并日趋风行、行业洗牌步伐家快的市况下,将会迅速催生一大批地产品牌巨头。