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在民资丰富的温州,融资向来不是难题。赵智强说,合作建房的成员大多数是企业的中高层白领,筹集资金问题不大。而且,土地和建房资金是分批交付的,也缓解了资金压力。
相对于融资,化解集资风险则是一个更大的难题。为保证建房资金使用的公开和透明,温州合作建房所涉资金全部交由银行专门保管,“并只有在合作建房代表、银行、开发商、地块所在地村委会4方全部到齐的情况下才能使用。”赵智强说。
温州的“拿地”具有侥幸的成分。由于宏观调控的压力,开发商对开发小块土地的兴趣不大,这使温州合作建房联盟在几乎没有竞争对手的情况下竞拍到了一块土地。
温州个人合作建房联盟,还依托了温州市场营销协会的组织力量。温州市场营销协会承担起项目发起、组织协调等一系列工作,突破了其他地方存在的浓厚的个人英雄主义色彩。
温州个人合作建房联盟虽然成功拿到了地块,但离建成交房还非常遥远。成功“拿地”的意义,更多地在于它是“破冰”之举。无论其成功与否,它对房地产市场的失序现象,已经发出了自己的呐喊。最近一段时间,由于各方面的压力,温州个人合作建房联盟中已有一些人主动退出。
截至目前,政府方面对个人合作建房依然没有作出定论。赵智强表示,只要政府不发文件明令禁止,合作建房将按原定程序继续走下去。
省钱才是硬道理
合作建房·云南
疑似“消失”的云南首个个人合作建房联盟发起人崔建群日前终于露面了,但两年来的四处碰壁使他更愿意低调行事,他一再强调,合作建房的形式不重要,目前全国各个联盟应多做实事少空谈,省钱才是硬道理。