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恐怕海尔地产的卢铿先生自己都没有想到,今年地产圈第一场口水战竟与自己有关。
“连海尔这样的家电企业都做房地产了,你说这是行业的喜事还是悲哀?”郎咸平历来语不惊人死不休;而卢铿先生履新不久,正是意气风发踌躇满志之时,闻听此言,自然十分不爽。或许,郎教授也并非刻意指责海尔,而是将矛头直指行业的深层次问题——地产业的门槛或边界。
地产圈的城墙所谓围城,肯定要有一道城墙。地产圈的城墙应该立在哪里,立多高,这个问题要搞搞清楚。
套用经济学的分析方法,假设其他非市场因素都不存在,与电信、石油等行业相比,企业进入地产业的门槛并不高:没有牌照、许可证等指令性的要求,只需要准备购买土地的资本,能够在拍卖中购得土地,就完成了房地产开发的至少一半的工作;剩下一半就是开发和销售了。虽然在这个环节也有一些技术含量和专业技能要求,但目前通行的模式是进行外包,如果该企业没有足够的专业技能,可以用较高的资金成本,去寻找具有较高专业水准的承包商,最终完成整个开发销售环节。
但是,一旦将非市场化因素考虑进来,地产圈的进入门槛就被大大提高了。非市场化的因素中,最重要的两点是企业的政府资源和银企关系。与中国的资本市场一样,虽然发展了20多年,但房地产市场依然没有摆脱政策市的印记。你能不能进入这个行业,进入后能不能活下来,能不能活得更好,关键看企业是否有过硬的政府关系和银企关系,一旦这两点具备了,就意味着土地和资金的渠道全部打通,何愁做不好地产呢。
按照郎咸平的观点,中国制造业的低利润化形成了较大的经济风险,让处于低水平重复的制造业主们备感不安,于是纷纷转向投资利润丰厚的房地产。郎教授担心的是,众多企业进入房地产行业,会增加中国经济的泡沫,从而导致整体风险加大。
但郎教授忽视了一点。之所以包括海尔在内的一些大中企业蜂拥而至,归根结底,还是地产行业严重的供需不平衡造成的。用经济学原理来解释,行业存在高额垄断利润,就会吸引新进入者,而一旦这些新进入者摊平了行业平均利润,由高垄断利润变成微利,新进入者自然会减少。
因此,地产圈至今虽然存在非市场化的门槛,但最终还是不能背离基本的经济规律。从这点上讲,海尔该不该进地产,是海尔自己的事情。
刚进围城要交“学费”虽然卢铿先生专门针对郎咸平的论断为本报专门撰写的专栏文章,列举了若干条海尔做地产的优势;虽然卢铿先生本人也是浸染地产圈多年的知名人士,但海尔地产还是地产圈的新人,刚刚进入这个围城。
远洋地产的高管赵先生就对海尔地产的进入多了一份担忧。
“肯定会支付学费的”,在电话里他对记者表示,“进入一个行业和《围城》所描述的,选择一段婚姻并没有太多的区别。从外面看里面,总是很美;从里面看外面呢,也感觉总是很美。”
赵先生的担忧不无道理。实际上,“并不是那么简单的,即便他高薪聘请了卢铿,”赵先生表示,再加上海尔进入的时机不太好,恰逢宏观调控,银根地根同时收紧,纵使海尔集团有再好的政府资源,也需在大的游戏规则下运作。
一个海外基金的合伙人对记者阐述了他们选择企业的标准,并非土地储备和政府资源就是必备的条件,“潘石屹张欣夫妇的SOHO中国并没有多少土地,但这家公司很受投资者欢迎,因为投资者看中的是他们团队和执行能力,”该基金合伙人对记者坦言,“如果我投资家用电器行业,会十分看重海尔的品牌影响力;但买房子或者投资地产企业,这个就不是最重要的了。”当然她也表示,以海尔集团的实力,一旦公司下定决心做地产,那么可以挖最好的团队,“并能在资金上扛的住。”
海尔集团公开数据显示,2006年,海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5%,已经占到中国市场的1/4江山。于是,增加1%的市场份额,对于海尔来讲,都需要付出很大的努力。
除了电视、冰箱等家电外,海尔业务还延伸至与家电相关的家居、整体厨房、整体卫浴、智能化家居等领域。这些领域都是房地产的下游链条。
据记者了解,国内整体家居、整体厨房等领域仍处于市场培育阶段,海尔若想实现规模效应,以及多元化的协同效应,向上游整合也不失为一种有效的解决方案。
红杉资本的沈南鹏曾经说过,“中国遍地是黄金,到处是诱惑,只要你有钱,不愁找不到项目。但在这样一个环境中,我们就面临一个痛苦的选择——要不要挣快钱?”
虽然短期来看,房地产行业一直被罩于调控高压之下,但这并不能改变这个行业长期向好的发展方向。据此,笔者大胆揣测,以张瑞敏的睿智和卢铿的坚韧,他们不顾当下恶劣的市场环境,毅然选择在地产落下一子,绝不是投石问路,更不是为了所谓的“暴利”,或许当真是其整个集团的重大战略转型。
至于这个战略转型是什么,我们希望今年能够逐渐看清轮廓。