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与北京、上海等一类城市相比,2008年二类城市房地产业薪酬增长的幅度更高。周峰说:“天津、青岛、大连、成都增长迅猛,薪酬增长率已经接近或超过了15%,究其原因有三:一是二类城市经济的蓬勃发展,使得当地薪酬水平提升;二是各大地产集团不断深入到各地建立分公司,加快了当地的人才交流频率,特别是在金融危机发生之后,各大地产集团为了加强中央集权管理,纷纷在各地区加派中高层管理人员,外派人员的薪酬无形中将会提升当地房地产行业的薪酬水平;三是受到前两年各大地产集团‘圈地运动’的强力推进,二类城市的地产项目今年开始回收成本,薪酬的增长也在情理之中。”
薪酬高增长在2009年可能性已经极小,房地产行业裁员的声音越来越高,周峰对此评价道:“除了个别企业,大部分有实力的企业并没有普遍的裁员计划。企业裁员是控制人力成本最好的途径,但这种做法是每一个企业管理者不得已采取的办法。”
周峰说,作为资金密集型的房地产行业来讲,裁员并不是一种有效的方式。在现在这种经济情况下,优化和培养团队是最重要的。不恰当的裁员会给企业带来致命打击,不仅影响企业未来发展,也会影响企业的雇主品牌。当然,从另一个角度来讲,如果将这种做法用在合理地优化企业人力配置的基础上,重新梳理企业自身流程设置,也不乏是一个理性的选择。同时可以加强内部员工的培训以及严把招聘关,将招聘的工作由粗放转变为精炼,培训对于稳定员工队伍有着非常积极的作用,而且也是企业增加员工技能和企业凝聚力的良好方式,特别是在集团类企业开始加强集权之后,公司内部稳定的人员储备以及外派人员良好的岗位培训,将会为企业日后发展奠定一个良好的基础。"