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汉博投资集团有限公司总裁朱友军日前接受媒体采访时也表示,内地地产企业,在其产业结构上,一般住宅开发量与商业的开发量比例是9∶1,最好的也不过8∶2,而在我国香港和新加坡,这个比例则在3∶7左右。而朱友军还特别强调,商业地产和住宅战略的合理配备,决定了开发商的抗风险能力。
富力、合生以及万达集团和SOHO中国,这些年一直坚持从出售物业到持有物业的转型。但这条产业结构调整之路,前途光明,却充满荆棘。
依靠充足的现金储备和潘石屹(潘石屹博客,潘石屹新闻,潘石屹说吧)这个活广告,以散售为主的SOHO中国并未受到多大冲击。而对其他出售商用物业的开发商则影响甚大。万达也未能幸免。“形势很不好,已超出了我的预计。”王健林在2008年12月份接受媒体采访时曾表示,万达制定的2008年经营计划仅完成了80%左右。无论是住宅部分还是商业地产部分的销售,都受到了影响。
仅以富力为例,本来借助商业地产调整开发节奏却成为导致资金链紧张的直接原因,而受金融海啸影响,骤降租金使得大多数本指望倚靠商业地产过冬的开发商的梦想化成了泡影。
不仅是国内地产商,深陷金融危机困境的海外投行也成为资产抛售的主力,据悉,近日摩根士丹利已将上海多项收购物业进行打包,意欲以整体出让的形式寻找买家。
即便对于“出售型”的商业地产开发商而言,其所受影响也远大于住宅开发商。“住宅有一个居住的刚性需求,而许多购买写字楼和商铺的人就是奔着投资去的,在楼市遇冷之时,这批人无疑是受影响最大的。”一位业内人士对记者表示。