|
||||
2004~2005年,天津市是中央政府近期大力推动发展的环渤海地区(环渤海)的经济中心。恒隆年初购入一幅位于天津的土地,为本公司第二阶段在内地的投资拉开序幕。
到了2006年,在每个城市,恒隆都投资位于最佳地点、容积率最低的最大地块。糅合这些因素,加上世界级设计、卓越建设及富有经验的运作管理,可让公司的项目有望在每个城市保持领先地位。
至今恒隆130亿的资产,在大部分房企都资产缩水的时候仍是零负债,在近20年的商业地产发展中,恒隆的模式是可以被借鉴的。
纵观恒隆商业地产的发展史,不难看出,对市场准确的判断,稳健的收益,充足的资金储备,较低的负债,极低吸纳地理位置极佳的土地,开发当地最高档的物业,都是恒隆的发展准则。
而令陈启宗一直引以为豪的是他对土地的判断,“我们1992年~1994年,每年都有土地入账,1995年3月的时候,我不买了,1997年的时候,我还不买地,而且我们保持零负债和50亿的资产,一直到1999年我还不买。”
这样的发展策略,使得恒隆在1997年至2007年,恒隆集团的总收益达181%,远高于嘉里、信合、新恒基等。
在陈启宗看来,2005~2006年的时候,恒隆就去二线城市拿地,那时一线城市几乎没有位置极好的地了。2007到2008年的时候,恒隆也没有买地,那时候大家都在拼命争地。
陈启宗此前在接受记者采访时表示,“我们一直有非常正确的策略就是在市中心最好的地段盖最好的楼。我们有18个大项目,每个项目20亿~25亿元人民币,一共400亿元,但是我们每年的租金就45亿元,所以,我们用赚来的前低价买地投资,我们还是保持零负债。这个正确的策略是最大的。”
(本报记者宋俊洁根据陈启宗报告整理)