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陈小东:天津万达商业地产中心的副总
陈小东:在座的很多人都很了解万达,比如说刚才讲到的订单式地产,这就是万达第一家提出来的,万达从这个概念当中获得了巨大的发展动力,先不说是不是伪订单地产。但是到目前为止,万达所有新项目体量都非常大,现在的体量都是30万以上的体量,甚至建在市区的边缘,比如说宁波的新万达广场,有三十多万平米,刚刚建的时候周围是菜地,万达的招商能力算是相当强的地产公司,现在宁波新万达广场开业一年租金上涨了很多,很多和租户的优惠政策也已经取消了。我们前期的开发、规划、定位、品牌招商一个项目到手以后五个部门就同时进入了,可能是所有部门在同时推进。
回到天津万达来讲,冯新老师比较了解我们,走过了一条相对曲折的路,但是毕竟它的位置非常好,还有集团后备力量的支持,包括天津整个城市的发展,特别是从2006年初开始,天津万达整个品牌的调整和业主租金率的提升和回报率的提升都有非常大的进步。特别是2007年以来,从几个关键数字来看,客流量甚至是客单价,甚至是广场每日的交易总量,比2005年增长17%。实际上在各个主力店当中,万达有一个比较核心的,比如说万达影城,我们的院线是最大的,2006年开始整个客流量、客单价和销售量都开始起步了。它紧紧围绕时尚、年轻等等主力人群,所有对消费者的动员、教育工作和传达信息等等围绕“时尚、年轻”两个字来做,目前来讲还算是比较成功。而且万达今年迎来了一个非常高质量的满铺经营,所谓的高质量都是非常有实力的商家进入,都在一个很公平的价位上进行的交易。
可能朱老师有一些了解,万达确实是订单式的,但是在现在来讲订单式考虑很少,投资商现在获得的投资回报可能更市场化一些。
谢谢大家!