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依个人来看,地产公司目前应该加强管理能力的修炼,趁目前市场状况进行合理的裁员是必须的,从某种观点来看,进行人力的重组更合适。
应该说,经过了前几年的地产繁荣,一般地产公司的员工素质参差不齐,执行力及思维方式存在很大程度的差异性。目前,是地产公司重新洗牌的机会,也是地产从业人员重新洗礼的时刻。
地产经历了前阶段粗放型发展阶段,目前已经进入了精细管理时代。现在消费者对产品更加关心、挑剔,企业的经营发展也需要更科学管理、对未来的发展也要求更具有判断性。在此情况下,可以考虑引进生产型企业的管理人才加盟。
生产型企业的人才,更具有对细节把握的能力,执行力更强,更具有组织性,虽然有行业的差异,但是较强的适应性可以在短期内进行此差距的规避,相信此种类型人才的进入可以帮组企业进行公司治理、业务开展的深耕,对企业发展方向把控更严格,防止在目前的市场下出现不良反应。
这种人才的引进、更新,目前已有企业在积极的进行,且已取得了不错效果。
不论是上边提到的万科停工还是人才的更新战略,其实都是为了过冬,想尽一切办法来过冬。现在是不是冬天?对于大部分的住宅开发商来说,算得上说是。对于消费者呢,算是冬天吗?
在媒体上看到一个投资者的现状,可能算是众多投资者的缩影。该投资者在北京有十处房产,很不幸的是都是房价在去年高位运行时购入的,当地产新政下来时,该投资者正在国外旅游,听到消息后,立刻回国观察地产市场,参加房交会、进行踩盘了解房价需求,用该投资者的话来说,确实有人要买房,确实有人买不起,挂在中介里的房源根本无人问津,更可怕的是,房价在下降,从目前看,投资折价已经亏本,但无奈即使亏本的价格,房源还是无法出手,留下的只是无奈,当然,这种无奈不用同情。
当开发商没有信心,会将价格降低;当消费者对当前市场没信心,会加强持币代购。当两者都没有信心,两者对峙,谁会笑到最后?