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“年关年关,年年过关”。受全球金融危机与国内房地产市场低迷影响,2008年的这个冬天,对于房地产行业来说,比以往的年份要寒冷许多。房地产行业严峻的形势已经成为每个从业者必须面对的现实。断臂自救、瘦身过冬,成了继降价退地之后,近期房地产行业备受关注的词汇。
正常情况下,每年的年关都是房地产行业的人才调整期,是业内人士“跳槽”的高峰时期。房地产行业也因其较高的利润不断吸引各行各业的精英加入其中,新陈代谢,其人才流动性要远远高于其他行业。而在这个冬天,许多房地产企业要缩减各项开支准备过冬,而裁员是其中的一种方式。许多岗位空着,被裁人员不得不另寻生路,不少人甚至参加培训以期顺利转行到一个自己完全陌生的行业。
在目前状况下,裁员已是整个行业的现象,并非一两家公司的个别现象。开发公司裁员,首当其冲当然裁掉的是一些平时表现不太好或业绩不佳的员工,还有就是像行政、客服、后勤、品牌文化等不是很重要岗位的职员,最后是核心的销售策划部门、工程部门。
然而,裁员真正能够帮助地产企业渡过难关么?
裁员是企业渡过危机的一个方法,但不是最好的方法,单纯的降低成本和降低价格不是一种长期的发展战略。作为资金密集型的房地产行业来讲,裁员并不是一种有效的方式。在现在这种经济情况下,优化和培养团队是最重要的。
近年来,随着房地产行业的快速发展,从业人员的工资水平在各行业中仍然是比较高的,一些专业素质高、协调能力和执行能力强、具备丰富操盘经验的职业经理型中高级人才,其年薪平均在几十万之间,其中优秀者年薪百万者也屡见不鲜。如今,房地产行业处于调整期,对于从业人员来说,大家需要适应如何过过紧巴的日子,等房地产行业形势好转的时候,就可以很快在这个行业实现自己的人生价值。
房地产企业的品牌提升主要靠产品质量的提升,决定因素还是人才。如今日益成熟的房地产市场早已演变为买方市场,需要的人才就越来越高端、越来越专业。因此,能否拥有项目总监、财务总监、营销总监以及一些高级工程类人才,对企业发展来说非常关键。这是大型房地产企业对于高端专业人才需求日益迫切的原因。
从整体经营成本来看,房地产企业的人员成本所占比例很低。不恰当的裁员会给企业带来致命打击,不仅影响企业未来发展,也会影响企业的雇主品牌。瘦身过冬不如抱团取暖,在这个冬天,房地产行业不仅需要外部的温暖,更需要行业内、特别是企业内的温暖。